中铁八局二公司以“智慧型班组”建设为抓手利赢汇利赢汇，通过制度创新、模式重构与数字赋能，创建了高海拔施工大机作业、无砟轨道精调施工、砂石料加工以及标识标牌设计制作等4个专业化自建班组，形成了一支稳定高效、技能过硬的现代化产业工人队伍，为产业工人队伍建设改革提供了鲜活样本。
企业负责人8月14日告诉记者，通过实施“权责明晰、专业聚焦”的班组组建策略，明确班组质量、成本、工期、安全四大核心指标，通过规范化招募选拔机制，形成年龄、经验、技能互补的多元化团队结构，实施“专案团队+自组织管理+核心劳动力”的创新架构，实现管理层与作业层职能分离，技术管理与生产辅勤动态定编，大大提升了管理效能。
公司引进移动端数字化管理平台，集成班组考勤统计、绩效考核、工资核算功能，实现大机操作“工程部收方量测+设备部计价核算”全自动流程，计件工资按月精准生成。还投入超百万元科研资金，研发隧道大型机械智能工装及无砟轨道精调系统，引进三臂凿岩台车、拱架台车、锚注一体机、反击式履带破碎机和筛分站等机具设备，提升班组施工精度与效率，降低人工操作风险。
企业秉持“问题导向，需求驱动”的核心理念，着力构建靶向施策、学用相长的系统性发展格局，联合成都铁路监督质量管理局，系统性开展铁路建设产业工人技能培训。通过构建“四类岗位+梯度薪酬”职业发展路径，配套“三工建设”标准化升级，工人满意度提高约20%。班组建立“计件+考核”薪酬体系，设置围岩等级差异化单价与超额激励，大机班主操作手月收入提高8.6%，人员流失率显著下降。
记者在采访中了解到利赢汇，该企业近两年累计投入超500万元教育资金，建成2个实训基地，年培训产业工人超3万人次。取得四川省技能鉴定中心认可，累计完成工程测量、工程试验、桥梁吊装3个工种超过500人次技能等级认证工作，与社会标准接轨。（工人日报客户端记者 李国 通讯员 张美玲）
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